Avance Aca­demy · Füh­rung kompakt

Alles wird kom­ple­xer, digi­ta­ler und vie­ler­orts agil. Füh­rung wird anspruchs­vol­ler und ver­langt mehr selbst­ver­ant­wort­li­ches Den­ken und Han­deln jedes Ein­zel­nen. Schnelle und unbe­re­chen­bare Ver­än­de­run­gen ver­schär­fen die Spiel­re­geln genauso wie der Fach­kräf­te­man­gel. In die­sem Trai­ning set­zen Sie sich mit unter­schied­li­chen Ver­ständ­nis­sen von „guter Füh­rung“ aus­ein­an­der. Sie reflek­tie­ren Ihre Hal­tung, ver­tie­fen Ihr per­sön­li­ches Füh­rungs­kom­pe­tenz­pro­fil und erhal­ten Ant­wor­ten auf indi­vi­du­elle Fra­ge­stel­lun­gen. Sie bekom­men zeit­ge­mäße Instru­mente an die Hand, um die wesent­li­chen Füh­rungs­in­stru­mente und Werk­zeuge zur Team­ent­wick­lung schnell und sicher anzu­wen­den. Wir bie­ten Ihnen Raum zur Refle­xion sowie zum Aus­tausch und zei­gen Ihnen prak­ti­sche Lösungs­an­sätze für kniff­lige Füh­rungs­si­tua­tio­nen auf.

Füh­rung und Persönlichkeit 

• Reflek­tion der per­sön­li­chen Werte, Hal­tung und Verhalten
• Kern­auf­ga­ben einer Führungskraft
• Unter­schied­li­che Füh­rungs­stile ken­nen und anwenden
• Umgang mit Macht und Verantwortung
• Umgang mit Hier­ar­chien, Auf­trag­ge­bern, Teammitgliedern
• Als Füh­rungs­kraft authen­tisch und inte­ger bleiben
• Die eigene Führungsrolle
• Stär­ken und Entwicklungspotentiale

Struk­tu­rierte Kommunikation 

• Regeln für die Infor­ma­ti­ons­ver­mitt­lung sowie Informationsroutinen
• Ablauf von Kom­mu­ni­ka­tion und Rückmeldung
• Durch­gän­gig­keit von Infor­ma­tion sicherstellen
• Die Rolle von Feed­back und Feedbackregeln
• Füh­ren von Kri­tik- und Feedback-Gesprächen
• Kri­ti­sche Refle­xion des eige­nen Kommunikationsstils

Kon­flikte kon­struk­tiv lösen 

• Kom­mu­ni­ka­tion im span­nungs­ge­la­de­nen Umfeld
• Dyna­mik und Ver­hal­tens­wei­sen in Kon­flik­ten verstehen
• Kon­flikt­an­lässe und Kon­flikt­be­tei­ligte differenzieren
• Umgang mit fest­ge­fah­re­nen Situationen
• Den Nut­zen von Kon­flik­ten verstehen
• Kon­flikte früh­zei­tig erken­nen und entschärfen

Team­ma­nage­ment (ein­zeln buch­bar für TLN, die die ers­ten Module bereits absol­viert haben)

• Das Team in FLOW
• Zwei­di­men­sio­nale Füh­rungs­stile – gesunde Balance zwi­schen guten Betriebsklima/Personalzufriedenheit sowie Produktivität/Zielrealisierung
• Team­fä­hig­keit und Merk­male gute Teamarbeit
• Team­phä­no­mene ken­nen und Dys­funk­tio­nen im Team erkennen
• Situa­tive Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung nach Her­sey und Blanchard
• Die 5 Pha­sen der Teamentwicklung

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